把“敢会成”的干部用起来

把“敢会成”的干部用起来
谈事说理林伟据《广西日报》报导,梧州市近年遴派3269名干部到“三年一工程”活动、脱贫攻坚等一线历练,选拔重用了体现杰出的373名干部,占选拔总数的72%。在本年梧州市机构变革中,市一级任前公示的56名处级领导中,在“三年一工程”、脱贫攻坚等一线的底层干部占了26人。底层一线条件艰苦、作业困难、对立杂乱,是调查辨认干部敢不敢干事、会不会干事、能不精干成事的“主考场”。梧州市推行一线调查鼓励机制,把“敢会成”的干部用起来,把“庸懒散”的干部管起来,把干部的精气神提起来,形成了干部查核、办理、培育、奖惩、监督的完好链条。尽管这一机制推行时刻不长,但因导向显着、办法有力、鼓励有用,发挥了四两拨千斤的效果,产生了显着的撬动效应,可赞可学。选人用人是最大的导向,也是鼓励干部“敢会成”的最大动力。近年来,广西经济社会继续健康开展,防备化解严重危险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战统筹推进,壮美广西建造迈出坚实脚步,正是源于有许许多多“敢会成”干部拼劲十足、勇立潮头,“奔驰”在村庄复兴、精准扶贫、环境整治、征地拆迁、招商引资、项目建造以及抢险救灾等急难险重使命的一线。把这样的干部选出来、用起来,就能激活干部队伍一池春水,让更多的“敢会成”干部锋芒毕露。但是,单个当地在选人用人导向上尽管立得高、喊得响,说起来有一大套规范,做起来却是另一种情绪。一边是“鞭打快牛”,一边是让“老黄牛”吃亏。在少量单位,“论资排辈”“平衡照料”成常规,能者上不去,庸者下不来,劣者难筛选,勤不得奖,懒不受罚。更有少量干部信仰“羊跟大群不挨揍,人随大流不挨罚”,干作业“不冷不热、不急不忙、不疼不痒”,当起了“和平官”“躲事佬”,占位子混日子。假如久而久之,势必会腐蚀整个干部队伍的健康肌体。“人管人,累死人,机制管人管魂灵”。运用“音叉效应”,梧州市在推行一线调查干部机制中,把中心和自治区党委的要求,与实际需要、新鲜经历结合起来,树立起顺利的“能者上、庸者下、劣者汰”的干部活动途径,把“敢会成”的干部选出来、用起来,经过一线调查鼓励,带动干部竞相担任;经过推进能上能下,促进干部长于担任;经过完善准则链条,保证干部决心担任。尽管此举并非破冰之举,但仍有值得学习、学习和推行的标本含义。一线作业是实打实的。假如各地都能树立这样一套体系机制,推进一线调查作业准则化、规范化、程序化、常态化,给“敢会成”的干部造渠道、搭舞台,让快马到草原奔驰,让雄鹰去搏击漫空,不管脱贫攻坚的“硬骨头”,仍是对立胶葛的“阻塞点”,甚至变革开展中的“拦路虎”,都难不倒壮乡的追梦人,“担任为要、实干为本、开展为重、斗争为荣”的为政理念就会像春风相同吹遍八桂大地。 以上文章仅仅作者个人言辞,不代表本网观念。版权声明:凡注明来历为广西新闻网的文章均系广西新闻网原创著作,版权归广西新闻网一切,转载请必须注明来历及作者。违背上述声明者,本网将追究其相关法律责任。